商务决策模拟
发布日期：2015-08-12浏览：1067
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课程价值点
检验经营意识，改善统筹能力
体验部门合作，学习换位思考
加强竞争意识，提升应变能力
提高决策能力，历练执行能力课程大纲
团队整合，组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。
战略规划，制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
市场行销，市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位、定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。
生产制造，产能决策评估，生产排程规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。
会计财务，了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。
团队管理，评估队员的专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。
综合内容：四个季度，四个地区，三大类产品，400万资金的统合综效。
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